Després de l'èxit de les iniciatives originals MAPS va ajudar a revitalitzar Bricktown i la imatge nacional de la ciutat, MAPS for Kids va dirigir diners de la ciutat cap als sistemes escolars OKC per a reformes i nous edificis. Ara, MAPS 3 està a l'horitzó.
Aquí trobareu informació relacionada amb MAPS 3, incloent una breu història de MAPS, una llista de les iniciatives MAPS 3 proposades i informació sobre quan MAPS 3 anirà abans del vot de les persones.
Història de MAPS
És difícil de creure ara quan observem que les iniciatives originals de MAPS gairebé no van aprovar un vot de la gent. Les primeres enquestes van mostrar un suport excepcional als projectes d'àrea metropolitana, un grup de 9 grans projectes d'Oklahoma City que es van finançar amb un augment de l'impost de vendes de 5 anys i 1 cèntim. Però al desembre de 1993, MAPS va esclatar als votants en un 54%. La resta, com diuen, és la història.
Originalment concebut per la Cambra de Comerç de Greater Oklahoma City i el llavors alcalde Ron Norick, MAPS va incloure el següent:
- Construcció d'un camp d'esports d'interior de 20.000 seients (conegut originalment com el Centre Ford, però ara anomenat Chesapeake Energy Arena )
- Construcció d'un estadi de pilota de 15.000 seients ( The Bricktown Ballpark )
- Construcció d'una nova biblioteca del centre
- Construcció del Canal de Bricktown
- Desenvolupament d'un sistema de trànsit de carro
- Desenvolupament al llarg del riu del nord de Canadà
- Reformes al Saló de Música del Centre Cívic
- Reformes al Centre de Convencions de Cox
- Renovacions al recinte firal d'Oklahoma State
Tot i que hi va haver retards i complicacions, la majoria dels objectius originals de MAPS es van complir. I l'èxit resultant ha estat res menys que fenomenal. La majoria atribuiria directament a MAPS la revitalització a Bricktown i les grans perspectives per a la presència continuada de la NBA a OKC .
El segon grup de projectes MAPS va passar als votants l'any 2001. Doblegat "MAPS for Kids", les iniciatives incloïen més de 100 projectes escolars de l'àrea d'Oklahoma City, des d'àmplies renovacions fins a noves construccions escolars. Finançat de nou per impost sobre les vendes, MAPS for Kids costaria al voltant de $ 470 milions.
Aquest impost de vendes venç el 2008. Naturalment, la conversa de MAPS 3 va començar ...
MAPS 3
L'alcalde Mick Cornett va plantejar la idea en el seu estat de l'estat de la ciutat el 2007, dient:
"En primer lloc, entenc que MAPS 3 no és ni obligatori ni inevitable. [...] Però, MAPS i MAPS for Kids han tingut tant èxit que crec que ens hem de dedicar a nosaltres mateixos, almenys, a considerar què més es podria fer per millorar Oklahoma City . "
Es va llançar un lloc d'enquesta inicial, www.MAPS3.org. L'objectiu de Cornett era provar els residents de la ciutat d'Oklahoma sobre el que volien veure passar a continuació.
Els primers resultats, llançats al maig de 2007, van afavorir aclaparadorment les millores del trànsit públic com ara el treball en el carrer, un sistema ferroviari lleuger, els tramvies del centre i un servei d'autobusos millorat.
Potser més important que les idees, però, era el fet que més del 85 per cent dels enquestats creien que MAPS 3 era una bona idea. Tot i que la grandària de la mostra era bastant reduïda, és clar que aquest era un bon indicador per a futures millores de la ciutat.
MAPS 3 es va retardar el 2008 a causa de la recerca per part de la ciutat d'una franquícia de la NBA . Després que Seattle SuperSonics es traslladés i es convertís en el Thunder , es va continuar amb l'impost de vendes d'un cent per renovar el Ford Center.
Planificació i campanya
L'extensió d'impost de vendes de les renovacions del Ford Center expira a finals de març de 2009. L'alcalde Mick Cornett i la ciutat van publicar el pla oficial de MAPS 3 el 17 de setembre de 2009.
El pla oficial va demanar una votació del 8 de desembre de 2009 sobre la continuació de l'impost sobre les vendes d'un cent per un període de 7 anys i 9 mesos. El total de $ 777 milions es destinarà als següents:
- Un nou parc central de 70 acres que uneix el nucli del centre de la ciutat amb el riu Oklahoma. El parc inclouria un restaurant, llac, amfiteatre, parc de gossos, pista de patinatge i altres serveis. (130 milions de dòlars)
- Un nou sistema de tramvia ferroviari de 5 a 6 quilòmetres del centre de la ciutat, un centre de trànsit cèntric per vincular els tramvies, el ferrocarril i els sistemes d'autobusos, i possiblement un major finançament per a la construcció de línies de rodalies. (130 milions de dòlars)
- Un nou centre de convencions del centre a la vora sud del centre de la ciutat prop del parc proposat. (280 milions de dòlars)
- Voreres per col·locar-se en carrers principals i instal·lacions properes utilitzades pel públic de tota la ciutat. (10 milions de dòlars)
- 57 milles de nous camins de ciclisme i senderisme públics per tota la ciutat. (40 milions de dòlars)
- Millores al riu Oklahoma, incloent una instal·lació de caiac en aigües públiques i millores destinades a assolir el millor hipòdrom de rem a tot el món. (60 milions de dòlars)
- Centres aquàtics de salut i benestar d'última generació de tota la ciutat dissenyats per a gent gran. (50 milions de dòlars)
- Millores al parc públic estatal, edificis públics, sales de reunions i espais expositius. (60 milions de dòlars)
- Fons de contingència per cobrir costos imprevistos ($ 17 milions)
Presentar-se en suport de MAPS 3 va ser, òbviament, l'alcalde i la Gran Cambra de l'Ajuntament d'Oklahoma, així com moltes altres organitzacions cíviques, escoles i negocis. Tenien un lloc web de campanya a www.yesformaps.com. A l'altre costat del tema hi havia els sindicats d'incendis i policials d'Oklahoma City, entre d'altres. El seu comitè No Aquest MAPS va reclamar preocupacions molt més urgents en el clima econòmic actual.
Estat actual
El 8 de desembre de 2009, MAPS 3 va passar per un marge del 54 per cent al 46 per cent. Les autoritats de la junta electoral van estimar una participació total del votant del 31 per cent, significativament superior a la majoria de les eleccions locals. Els números de les votacions finals van ser 40.956 sí i 34.465 no.
S'ha creat un taulell de control ciutadà i s'ha establert l' ordre dels projectes .
Continua tornant a consultar les actualitzacions ...